Stratégie en assurance
Comprendre et piloter la création de valeur en assurance à l’aune de ses spécificités économiques et relationnelles
Stratégie en assurance propose un cadre d’analyse spécifiquement conçu pour appréhender la création de valeur dans un secteur marqué par la mutualisation, la temporalité du risque et des relations de long terme. En s’affranchissant des modèles stratégiques classiques, l’ouvrage introduit le concept de « réseau de valeur » et montre comment le pilotage des interactions entre acteurs devient un levier central de performance durable. Destiné aux dirigeants et professionnels de l’assurance, il offre des clés concrètes pour éclairer les décisions stratégiques et accompagner les transformations du secteur.
Stratégie en assurance propose un cadre d’analyse spécifiquement conçu pour appréhender la création de valeur dans un secteur marqué par la mutualisation, la temporalité du risque et des relations de long terme. En s’affranchissant des modèles stratégiques classiques, l’ouvrage introduit le concept de « réseau de valeur » et montre comment le pilotage des interactions entre acteurs devient un levier central de performance durable. Destiné aux dirigeants et professionnels de l’assurance, il offre des clés concrètes pour éclairer les décisions stratégiques et accompagner les transformations du secteur.
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Et si les modèles stratégiques traditionnels passaient à côté de l’essentiel en assurance ?
Mutualisation, temporalité du risque, relation client de long terme : les spécificités de l’assurance résistent aux grilles d’analyse héritées de l’industrie ou du commerce. Appliquée mécaniquement, la chaîne de valeur de Porter ne simplifie pas la réflexion stratégique ; elle en occulte les véritables leviers.
À partir de ce constat, Stratégie en assurance propose un cadre d’analyse résolument opérationnel et adapté aux réalités du secteur. En substituant à la chaîne de valeur classique le concept de « réseau de valeur », l’ouvrage démontre que la performance durable ne se joue pas uniquement dans l’optimisation des processus internes, mais dans la structuration et le pilotage des interactions entre assureur, intermédiaires, partenaires et assurés.
Conçu comme un outil d’aide à la décision, ce livre propose une méthode d’analyse directement applicable aux enjeux contemporains du secteur. Il éclaire les arbitrages stratégiques, aide à comprendre pourquoi certaines configurations en surpassent d’autres, et apporte des clés concrètes pour piloter des modèles hybrides. Il vise à aligner gouvernance et performances et à sécuriser les choix de développement, notamment en assurance santé et prévoyance.
Un livre essentiel pour penser l’assurance autrement, et mieux décider aujourd’hui.