La gestion des risques en assurance
Détenez les clés d'une gestion des risques efficace et conforme
La gestion des risques est au cœur de l’activité des organismes d’assurance depuis toujours, mais cette réalité est renforcée par les exigences de la directive Solvabilité 2 qui impose notamment la mise en place d’une fonction Gestion des risques, « fonction clé » du système de gouvernance des organismes d’assurance.
Cette notion de gestion des risques se retrouve dans les trois piliers de la directive, que ce soit au travers des exigences quantitatives du premier pilier, des exigences en matière de gouvernance du second pilier ou du reporting attendu vers le régulateur et le grand public dans le troisième et dernier pilier.
Ces différentes exigences sont non seulement réparties dans toutes les composantes de la directive mais également protéiformes : précises pour certaines et limitées à des principes pour d’autres, quantitatives à chaque fois que possible mais toujours articulées avec des approches qualitatives…
Ce guide pratique vise à proposer une approche globale pour la mise en place d’un véritable système de gestion des risques qui permette de dépasser la contrainte réglementaire associée à Solvabilité 2 pour la transformer en opportunité et faire ainsi de la gestion des risques un levier de création de valeur pour les organismes d’assurance.
Issu de l’expérience opérationnelle des auteurs, il constitue l’outil incontournable de tous les acteurs de la gestion des risques : risks managers, actuaires, contrôleurs internes, auditeurs internes, opérationnels mais également, et surtout, dirigeants et administrateurs.
Les + produit
- À jour de l’ensemble du dispositif Solvabilité 2
- Des conseils pratiques issus de l'expérience de professionnels spécialistes de la gestion des risques
- Une approche pédagogique : des propos illustrés par de nombreux schémas explicatifs et exemples (référentiels de place, fiches et matrices de risques pour l'évaluation des risques, cartographies des risques, tableaux de bord et indicateurs pour le pilotage des risques, exemples de processus décisionnels...)